Y eso que tiene que ver con que ahora incentive el ahorrar medicamentos recetando medicamentos mas baratos y menos eficaces? ahorrar en medicamentos, SI pero sin afectar al usuario final. ¿como? pues comprando medicamento todos juntos (por ejemplo) no puede ser que cada provincia tengan un precio diferente y compren a distintos. Recetando los medicamentos justos, si el medico dice 30 dias medicandote a razón de 1 pastilla al día, pues que te den 30 pastillas y no una caja de 40, resetas electrónicas, laboratorios españoles y no privados... hay miles de cosas que se pueden hacer antes de afectar al usuario. ¿Porque no se traen medicamentos (son de marca) eficaces contra muchas enfermedades que se saben que son eficaces?
Muchos medicamentos genéricos son baratos, si, pero algunos son menos eficaces que los de marca para enfermedades fuertes y cronicas
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soycarlo15
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Eso de comprar o fijar el mismo precio en todas las comunidades viene en la última reforma de la sanidad, lo de las pastillas separadas se hace en algunas comunidades.soycarlo15 escribió:Y eso que tiene que ver con que ahora incentive el ahorrar medicamentos recetando medicamentos mas baratos y menos eficaces? ahorrar en medicamentos, SI pero sin afectar al usuario final. ¿como? pues comprando medicamento todos juntos (por ejemplo) no puede ser que cada provincia tengan un precio diferente y compren a distintos. Recetando los medicamentos justos, si el medico dice 30 dias medicandote a razón de 1 pastilla al día, pues que te den 30 pastillas y no una caja de 40, resetas electrónicas, laboratorios españoles y no privados... hay miles de cosas que se pueden hacer antes de afectar al usuario. ¿Porque no se traen medicamentos (son de marca) eficaces contra muchas enfermedades que se saben que son eficaces?
Muchos medicamentos genéricos son baratos, si, pero algunos son menos eficaces que los de marca para enfermedades fuertes y cronicas
La cosa que comenta Soto y comento yo es que los médicos ahora hablan de ahorro cuando han estado todos estos años recetando las marcas que les daba algún beneficio particular a ellos y no las marcas que podrían beneficiar al ahorro para las arcas públicas. Seguro que no todos lo han hecho pero si la mayoria.
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soycarlo15
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El Gobierno Británico admite que tienen “un servicio deficiente”
Desde el Gobierno Británico, su ministro de Sanidad, Jeremy Hunt, en una conferencia de prensa, admite que 30.000 pacientes mueren al año por un “servicio deficiente”, como publica The Times en su apertura de edición que comienza con la crisis del modelo sanitario del Reino Unido y los casos de negligencia que han ocurrido en estos meses, "Muchos pacientes mueren por falta de prevención o porque no se les ha ofrecido el mejor tratamiento", ha manifestado el ministro.
Reconoce que esto es debido a una baja calidad del sistema y los errores en la temprana detección de los problemas, siendo bajo en comparación con el resto de países que les rodean, "muchas muertes ocurren porque el sistema no está preparado para prevenir que la persona enferme, o porque el tratamiento que se le ha ofrecido no es el mejor".
Estos casos de negligencia salieron a la luz hace unos meses después de que una comisión de control (elaborado por una delegación independiente presidida por el abogado especialista en negligencias médicas Robert Francis), encargada de analizar fallos en la atención sanitaria y realizar un informe de 290 recomendaciones, hablara de “muertes innecesarias de pacientes debido a errores en la asistencia y mala praxis”, como publicó en su día The Guardian. Se habló que había primado "la consecución de objetivos económicos por encima de la calidad del servicio".
Ya en la primera investigación en 2009, de las cinco realizadas sobre la gestión del Hospital Mid Staffordshire, se conoció que habían muerto entre 400 y 1.200 personas más de las que se esperaba por estadística.
En las siguientes investigaciones se puso de manifiesto que faltaba personal, y el que había, no estaba suficientemente cualificado. Médicos sin experiencia se ocupaban de pacientes con cuadros críticos y complicados así como se demostró que el personal de recepción era el que tomaba la decisión de si un paciente ingresaba en cuidados intensivos o no. Tras esto, Martin Yeates, jefe ejecutivo del hospital y Toni Brisby, presidente de la fundación que gestionaba el centro, dimitieron.
Este informe recomendaba una reforma del sistema de control, porque se demostró que no se habían detectado a tiempo “graves deficiencias”, como en el caso del Hospital de Stafford donde habían fallecido 400 de los 1.200 pacientes por fallos de 2005 a 2009, incluyendo dos bebes por negligencia. Se habló incluso de la necesidad de los pacientes a acudir a familiares para que les consiguieran comida y bebida así como fallos en diagnósticos y administración medicinas que llegaban tarde o no llegaban, “muchos pacientes sufrieron experiencias horribles”, comentó Robert Francis, mientras que el primer ministro, David Cameron, tachó de "espantoso" las prácticas llevadas a cabo por el Hospital de Stafford, "Había pacientes tan desesperados por el agua que bebían de floreros sucios", señaló.
Desde el Gobierno se han puesto en marcha cambios en la supervisión y control de gestión de los hospitales, como medición de asistencia con evaluación familiar y de los amigos del paciente, aunque desde Sanidad no garantizan que se lleve a cabo las recomendaciones del informe.
http://isanidad.com/noticias.aspx?Id=7392
Desde el Gobierno Británico, su ministro de Sanidad, Jeremy Hunt, en una conferencia de prensa, admite que 30.000 pacientes mueren al año por un “servicio deficiente”, como publica The Times en su apertura de edición que comienza con la crisis del modelo sanitario del Reino Unido y los casos de negligencia que han ocurrido en estos meses, "Muchos pacientes mueren por falta de prevención o porque no se les ha ofrecido el mejor tratamiento", ha manifestado el ministro.
Reconoce que esto es debido a una baja calidad del sistema y los errores en la temprana detección de los problemas, siendo bajo en comparación con el resto de países que les rodean, "muchas muertes ocurren porque el sistema no está preparado para prevenir que la persona enferme, o porque el tratamiento que se le ha ofrecido no es el mejor".
Estos casos de negligencia salieron a la luz hace unos meses después de que una comisión de control (elaborado por una delegación independiente presidida por el abogado especialista en negligencias médicas Robert Francis), encargada de analizar fallos en la atención sanitaria y realizar un informe de 290 recomendaciones, hablara de “muertes innecesarias de pacientes debido a errores en la asistencia y mala praxis”, como publicó en su día The Guardian. Se habló que había primado "la consecución de objetivos económicos por encima de la calidad del servicio".
Ya en la primera investigación en 2009, de las cinco realizadas sobre la gestión del Hospital Mid Staffordshire, se conoció que habían muerto entre 400 y 1.200 personas más de las que se esperaba por estadística.
En las siguientes investigaciones se puso de manifiesto que faltaba personal, y el que había, no estaba suficientemente cualificado. Médicos sin experiencia se ocupaban de pacientes con cuadros críticos y complicados así como se demostró que el personal de recepción era el que tomaba la decisión de si un paciente ingresaba en cuidados intensivos o no. Tras esto, Martin Yeates, jefe ejecutivo del hospital y Toni Brisby, presidente de la fundación que gestionaba el centro, dimitieron.
Este informe recomendaba una reforma del sistema de control, porque se demostró que no se habían detectado a tiempo “graves deficiencias”, como en el caso del Hospital de Stafford donde habían fallecido 400 de los 1.200 pacientes por fallos de 2005 a 2009, incluyendo dos bebes por negligencia. Se habló incluso de la necesidad de los pacientes a acudir a familiares para que les consiguieran comida y bebida así como fallos en diagnósticos y administración medicinas que llegaban tarde o no llegaban, “muchos pacientes sufrieron experiencias horribles”, comentó Robert Francis, mientras que el primer ministro, David Cameron, tachó de "espantoso" las prácticas llevadas a cabo por el Hospital de Stafford, "Había pacientes tan desesperados por el agua que bebían de floreros sucios", señaló.
Desde el Gobierno se han puesto en marcha cambios en la supervisión y control de gestión de los hospitales, como medición de asistencia con evaluación familiar y de los amigos del paciente, aunque desde Sanidad no garantizan que se lleve a cabo las recomendaciones del informe.
http://isanidad.com/noticias.aspx?Id=7392
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Re: Post Unico: Sanidad
Los dueños del gigante de la sanidad privatizada (CAPIO) se ocultan en las Islas Caimán
El presidente de Capio (izda), Víctor Madera. PP
Situada en el ojo del huracán desde que el Gobierno de Madrid anunció en otoño su decisión de privatizar otros seis hospitales, la empresa Capio parte como favorita en el nuevo proceso de “externalización” auspiciado por el PP. Gestora ya de cuatro hospitales integrados todos ellos en la red del Servicio Madrileño de Salud (Sermas), el gigante de la sanidad público-privada ha permanecido hasta ahora inmune a las protestas. Y, sobre todo, ha permanecido protegido por una enrevesada estructura societaria internacional de la que solo se conocía una parte: aquella que conduce a Luxemburgo. Pero el hilo, y así lo acreditan los documentos oficiales a los que ha tenido acceso infoLibre, llega hasta un territorio aún más opaco y considerado paraíso fiscal por España hasta 2005: las Islas Caimán.
Es allí donde tienen su sede las cinco filiales de CVC que, en última instancia, dominan Capio. Pero la verdadera incógnita sigue en pie: la de quiénes, con nombres y apellidos, están tras esas cinco empresas de papel cuya única misión es la tenencia de valores de otras compañías.
No hay explicaciones de Capio sobre el hecho insólito de que el principal operador privado de sanidad esté en manos de sociedades instrumentales con sede en un paraíso fiscal. Por indicación de los asesores de comunicación del grupo y una vez rechazada la petición de entrevista, este diario envió a Capio un cuestionario que incorporaba la siguiente pregunta: ¿qué personas físicas o jurídicas integran cada una de esas sociedades de las Islas Caimán? El miércoles por la tarde, Capio remitió la siguiente respuesta: "Esta última sociedad [la luxemburguesa propiedad de las empresas domiciliadas en las Caimán] es propiedad de fondos asesorados por CVC Capital Partners y del equipo directivo de Capio. La situación accionarial fue puntualmente notificada a la Comisión Europea”.
Pese a la vaguedad de la respuesta, se infiere de ella que el médico Víctor Madera, mascarón de proa mediático del grupo y artífice del grupo ahora dominado por CVC, y los miembros de su equipo tienen acciones en el archipiélago caribeño. Dado que Capio sostiene que el equipo directivo tiene “cerca del 40%” en el accionariado del grupo, la incógnita persiste: ¿qué personas o sociedades controlan el 60% restante? No hay respuesta. Intentar desentrañar el accionariado de una empresa domiciliada en las Islas Caimán constituye una misión imposible. La historia reciente de las investigaciones sobre corrupción demuestra cómo la colonia británica da largas incluso a los jueces que solicitan información en cumplimiento de los acuerdos internacionales de cooperación judicial.
La participación accionarial de Víctor Madera y de otro directivo del grupo, Juan Carlos González Acebes, queda acreditada por los documentos de los Registros Mercantiles de España y Luxemburgo. Pero ni está claro cuál es su porcentaje real ni resulta fácil inferirlo. Los documentos de las distintas sociedades que forman parte del engranaje reseñan operaciones de canje de títulos protagonizadas por Madera y González Acebes.
Cuatro países 22 empresas
Capio no ha explicado por qué un grupo empresarial dedicado a un negocio tangible como la gestión privada de la sanidad pública y en teoría ajeno a grandes beneficios económicos necesita parapetarse tras una red de sociedades en su mayoría limitadas.
La complejidad de la trama empresarial es tal que para llegar de España a las Caimán hay que pasar antes por cuatro compañías instrumentales domiciliadas en Holanda y Luxemburgo. La red sigue complicándose hacia abajo: su cabecera en España es Capio Sanidad Holding SL, de la que cuelgan otras 12 sociedades, todas ellas participadas al 100% salvo una en la que el grupo dice poseer el 50%.
En total, el grupo opera, con fines instrumentales, en cuatro territorios -España, Holanda, Luxemburgo y la colonia británica de las Caimán- a través de nada menos que 22 sociedades. De ellas, al menos 10 poseen mero carácter instrumental. Es decir, todas salvo las que realmente tienen asociada su existencia a la gestión de centros sanitarios o residenciales concretos.
El secreto mejor guardado
La conexión entre Capio y las Islas Caimán, una colonia célebre como santuario de capitales de oscura procedencia, era el secreto mejor guardado por la compañía, la más mimada por los Gobiernos de Esperanza Aguirre e Ignacio González y que en 2012 facturó 562,6 millones de euros.
Tan sigilosamente se ha preservado el dato relativo a las Islas Caimán que, de hecho, la versión oficial del gigante sanitario sobre sus dueños reales siempre ha apuntado a la existencia de una multiplicidad de accionistas difícil o imposible de identificar.
Pero los papeles del Registro de Comercio de Luxemburgo sugieren que en el último escalón de la enrevesada trama societaria, es decir, tras cada una de las cinco filiales del fondo británico CVC domiciliadas en la capital del archipiélago caribeño de las Caimán, Georgetown, hay personas jurídicas –empresas- o físicas perfectamente reconocibles si Capio accediera a levantar el velo de su compleja estructura empresarial de muñeca rusa.
El dato que apunta en esa dirección es el siguiente: el capital no se distribuye a partes iguales, como ocurriría si el origen del dinero fuera aleatorio y la creación de distintas filiales obedeciera a razones de mera eficacia.
Todo lo contrario, cada una de las cinco sociedades domiciliadas en las Caimán y bautizadas como CVC European Equity Partners V LP (cada una añade a su denominación una letra, de la A a la E) ostenta un número distinto de acciones en la empresa luxemburguesa que aparece en el penúltimo eslabón societario Capio: HCI Holdings Sàrl. Lo anterior sugiere que hay accionistas concretos, con nombres y apellidos, que han decidido por sí mismos cuánto quieren invertir en el pujante negocio de Capio.
Ventajas fiscales
De las cinco sociedades de Caimán que constituyen el único eslabón conocido del grupo, la de mayor peso es la bautizada como CVC European Equty Partners V ( C ) LP, cuyos derechos accionariales suman en HCI Holdings Sàrl el 32,74% del capital social de la compañía luxemburguesa. La de menor peso accionarial es la filial caribeña marcada con la letra D: sus titulares reales copan solo el 2,32% del capital de HCI Holdings Sàrl.
Expertos en estructuras financieras consultados por infoLibre sostienen que la creación de series complejas de sociedades encadenadas suele responder a dos objetivos: el primero y esencial, ocultar la identidad de los verdaderos inversores y beneficiarios; el segundo, construir una retícula de aportaciones cruzadas y préstamos que pueden repercutir luego en una minoración de impuestos para cada una de las piezas.
Apoyo político
De momento, la mayor ventaja obtenida por Capio no es de signo tributario sino político: la que le proporciona el apoyo del Ejecutivo madrileño, que lleva meses aferrado a una afirmación que ni siquiera ha intentado demostrar, la de que la gestión privada de los hospitales y centros de salud entraña un menor gasto público. Pero no solo no ha aportado por iniciativa propia ningún papel que permita verificar esa afirmación sino que, en contra la promesa lanzada en diciembre por el consejero de Sanidad, Javier Fernández Lasquetty, el Ejecutivo madrileño continúa negando a los grupos de la oposición parlamentaria la información pormenorizada del presupuesto sanitario ejecutado cada año. La ausencia de datos verificables no ha impedido a Lasquetty remachar como un axioma que la gestión privada rebaja el coste desde los 600 euros a 441 euros por habitantes.
Frente al silencio gubernamental, tanto la Federación de Asociaciones en Defensa de la Sanidad Pública (Fadsp) como la Asociación de Facultativos, líder de las protestas de los últimos meses, han difundido estudios cuyas cifras indican que, lejos de producir una merma de gasto, la “externalización” lo encarece.
El hilo societario de Capio, que gestiona en Madrid cuatro hospitales pagados con dinero público, pasa por Holanda, Luxemburgo y las Caimán
Capio sostiene que el equipo directivo tiene "el 40% del accionariado", pero se niega a aclarar quién es dueño del 60% restante
La empresa ha sido especialmente mimada por los Gobiernos de Esperanza Aguirre e Ignacio González
Capio no explica por qué una empresa dedicada a gestionar la sanidad tiene que parapetarse tras cuatro sociedades instrumentales extranjeras
Noticias Gráfico: La trama societaria internacional de Capio
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El presidente de Capio (izda), Víctor Madera. PP
Situada en el ojo del huracán desde que el Gobierno de Madrid anunció en otoño su decisión de privatizar otros seis hospitales, la empresa Capio parte como favorita en el nuevo proceso de “externalización” auspiciado por el PP. Gestora ya de cuatro hospitales integrados todos ellos en la red del Servicio Madrileño de Salud (Sermas), el gigante de la sanidad público-privada ha permanecido hasta ahora inmune a las protestas. Y, sobre todo, ha permanecido protegido por una enrevesada estructura societaria internacional de la que solo se conocía una parte: aquella que conduce a Luxemburgo. Pero el hilo, y así lo acreditan los documentos oficiales a los que ha tenido acceso infoLibre, llega hasta un territorio aún más opaco y considerado paraíso fiscal por España hasta 2005: las Islas Caimán.
Es allí donde tienen su sede las cinco filiales de CVC que, en última instancia, dominan Capio. Pero la verdadera incógnita sigue en pie: la de quiénes, con nombres y apellidos, están tras esas cinco empresas de papel cuya única misión es la tenencia de valores de otras compañías.
No hay explicaciones de Capio sobre el hecho insólito de que el principal operador privado de sanidad esté en manos de sociedades instrumentales con sede en un paraíso fiscal. Por indicación de los asesores de comunicación del grupo y una vez rechazada la petición de entrevista, este diario envió a Capio un cuestionario que incorporaba la siguiente pregunta: ¿qué personas físicas o jurídicas integran cada una de esas sociedades de las Islas Caimán? El miércoles por la tarde, Capio remitió la siguiente respuesta: "Esta última sociedad [la luxemburguesa propiedad de las empresas domiciliadas en las Caimán] es propiedad de fondos asesorados por CVC Capital Partners y del equipo directivo de Capio. La situación accionarial fue puntualmente notificada a la Comisión Europea”.
Pese a la vaguedad de la respuesta, se infiere de ella que el médico Víctor Madera, mascarón de proa mediático del grupo y artífice del grupo ahora dominado por CVC, y los miembros de su equipo tienen acciones en el archipiélago caribeño. Dado que Capio sostiene que el equipo directivo tiene “cerca del 40%” en el accionariado del grupo, la incógnita persiste: ¿qué personas o sociedades controlan el 60% restante? No hay respuesta. Intentar desentrañar el accionariado de una empresa domiciliada en las Islas Caimán constituye una misión imposible. La historia reciente de las investigaciones sobre corrupción demuestra cómo la colonia británica da largas incluso a los jueces que solicitan información en cumplimiento de los acuerdos internacionales de cooperación judicial.
La participación accionarial de Víctor Madera y de otro directivo del grupo, Juan Carlos González Acebes, queda acreditada por los documentos de los Registros Mercantiles de España y Luxemburgo. Pero ni está claro cuál es su porcentaje real ni resulta fácil inferirlo. Los documentos de las distintas sociedades que forman parte del engranaje reseñan operaciones de canje de títulos protagonizadas por Madera y González Acebes.
Cuatro países 22 empresas
Capio no ha explicado por qué un grupo empresarial dedicado a un negocio tangible como la gestión privada de la sanidad pública y en teoría ajeno a grandes beneficios económicos necesita parapetarse tras una red de sociedades en su mayoría limitadas.
La complejidad de la trama empresarial es tal que para llegar de España a las Caimán hay que pasar antes por cuatro compañías instrumentales domiciliadas en Holanda y Luxemburgo. La red sigue complicándose hacia abajo: su cabecera en España es Capio Sanidad Holding SL, de la que cuelgan otras 12 sociedades, todas ellas participadas al 100% salvo una en la que el grupo dice poseer el 50%.
En total, el grupo opera, con fines instrumentales, en cuatro territorios -España, Holanda, Luxemburgo y la colonia británica de las Caimán- a través de nada menos que 22 sociedades. De ellas, al menos 10 poseen mero carácter instrumental. Es decir, todas salvo las que realmente tienen asociada su existencia a la gestión de centros sanitarios o residenciales concretos.
El secreto mejor guardado
La conexión entre Capio y las Islas Caimán, una colonia célebre como santuario de capitales de oscura procedencia, era el secreto mejor guardado por la compañía, la más mimada por los Gobiernos de Esperanza Aguirre e Ignacio González y que en 2012 facturó 562,6 millones de euros.
Tan sigilosamente se ha preservado el dato relativo a las Islas Caimán que, de hecho, la versión oficial del gigante sanitario sobre sus dueños reales siempre ha apuntado a la existencia de una multiplicidad de accionistas difícil o imposible de identificar.
Pero los papeles del Registro de Comercio de Luxemburgo sugieren que en el último escalón de la enrevesada trama societaria, es decir, tras cada una de las cinco filiales del fondo británico CVC domiciliadas en la capital del archipiélago caribeño de las Caimán, Georgetown, hay personas jurídicas –empresas- o físicas perfectamente reconocibles si Capio accediera a levantar el velo de su compleja estructura empresarial de muñeca rusa.
El dato que apunta en esa dirección es el siguiente: el capital no se distribuye a partes iguales, como ocurriría si el origen del dinero fuera aleatorio y la creación de distintas filiales obedeciera a razones de mera eficacia.
Todo lo contrario, cada una de las cinco sociedades domiciliadas en las Caimán y bautizadas como CVC European Equity Partners V LP (cada una añade a su denominación una letra, de la A a la E) ostenta un número distinto de acciones en la empresa luxemburguesa que aparece en el penúltimo eslabón societario Capio: HCI Holdings Sàrl. Lo anterior sugiere que hay accionistas concretos, con nombres y apellidos, que han decidido por sí mismos cuánto quieren invertir en el pujante negocio de Capio.
Ventajas fiscales
De las cinco sociedades de Caimán que constituyen el único eslabón conocido del grupo, la de mayor peso es la bautizada como CVC European Equty Partners V ( C ) LP, cuyos derechos accionariales suman en HCI Holdings Sàrl el 32,74% del capital social de la compañía luxemburguesa. La de menor peso accionarial es la filial caribeña marcada con la letra D: sus titulares reales copan solo el 2,32% del capital de HCI Holdings Sàrl.
Expertos en estructuras financieras consultados por infoLibre sostienen que la creación de series complejas de sociedades encadenadas suele responder a dos objetivos: el primero y esencial, ocultar la identidad de los verdaderos inversores y beneficiarios; el segundo, construir una retícula de aportaciones cruzadas y préstamos que pueden repercutir luego en una minoración de impuestos para cada una de las piezas.
Apoyo político
De momento, la mayor ventaja obtenida por Capio no es de signo tributario sino político: la que le proporciona el apoyo del Ejecutivo madrileño, que lleva meses aferrado a una afirmación que ni siquiera ha intentado demostrar, la de que la gestión privada de los hospitales y centros de salud entraña un menor gasto público. Pero no solo no ha aportado por iniciativa propia ningún papel que permita verificar esa afirmación sino que, en contra la promesa lanzada en diciembre por el consejero de Sanidad, Javier Fernández Lasquetty, el Ejecutivo madrileño continúa negando a los grupos de la oposición parlamentaria la información pormenorizada del presupuesto sanitario ejecutado cada año. La ausencia de datos verificables no ha impedido a Lasquetty remachar como un axioma que la gestión privada rebaja el coste desde los 600 euros a 441 euros por habitantes.
Frente al silencio gubernamental, tanto la Federación de Asociaciones en Defensa de la Sanidad Pública (Fadsp) como la Asociación de Facultativos, líder de las protestas de los últimos meses, han difundido estudios cuyas cifras indican que, lejos de producir una merma de gasto, la “externalización” lo encarece.
http://www.infolibre.es/noticias/politi ... _1012.htmlEl martes 26 de febrero, infoLibre pidió al departamento de comunicación de Capio una entrevista con algún directivo de la compañía para conocer su versión sobre la estructura societaria internacional del grupo. Capio respondió que ya no facilita entrevistas y comunicó al diario que debía enviar sus preguntas por escrito. El jueves 28 de febrero, las preguntas llegaron a Capio, que remitió sus respuestas el miércoles por la tarde mediante correo electrónico. El cuestionario cursado a Capio incluía varias preguntas sobre las cinco filiales del fondo de capital CVC domiciliadas en las Islas Caimán y que desde ese paraíso fiscal dominan al gigante de la sanidad española. ¿Qué personas físicas o jurídicas (empresas) integran cada una de esas sociedades de las Islas Caimán? ¿Qué papel cumple la sociedad luxemburguesa Theatre Directorship Services Beta Sàrl, que ostenta la presidencia de Capio Sanidad Holding SL pese a que, en teoría, no figura en su accionariado? Esas dos preguntas quedaron sin respuesta. La respuesta fue tan escueta como imprecisa: ni una palabra sobre Theatre Directorship Services Beta Sàrl ni sobre las otras dos compañías gemelas presentes en el consejo de Capio Sanidad Holding SL, las llamadas Alpha y Gama (sic). Y sobre las Islas Caimán, ninguna mención expresa. Solo una perífrasis para evitar el nombre del paraíso fiscal caribeño: "Esta última sociedad [la luxemburguesa cuyos accionistas conducen a la colonia británica caribeña] es propiedad de fondos asesorados por CVC Capital Partners y del equipo directivo de Capio".
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Re: Post Unico: Sanidad
Me puedo imaginar quien puede tener mayormente el otro 60% de las acciones...Capio sostiene que el equipo directivo tiene "el 40% del accionariado", pero se niega a aclarar quién es dueño del 60% restante
La empresa ha sido especialmente mimada por los Gobiernos de Esperanza Aguirre e Ignacio González
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Re: Post Unico: Sanidad
El Gobierno de Madrid no cree “relevante” que los dueños de Capio estén en las Islas Caimán
Vídeo Declaraciones de Lasquetty sobre la sanidad privatizada
El consejero de Sanidad de Madrid, Javier Fernández Lasquetty, del PP, ofreció este viernes una respuesta sorprendente sobre Capio. En una entrevista en los pasillos de la Asamblea de Madrid y emitida por Las Mañanas de Cuatro y cuando la periodista Verónica Sanz le pregunta si puede explicar por qué los dueños de Capio son empresas de las Islas Caimán, Lasquety responde así: “No tengo ni la más remota idea, primero, de si eso es verdad , de si eso es relevante y, en caso de ser relevante, ¿qué tiene eso que ver con que preste servicios sanitarios a la Comunidad de Madrid mediante un contrato, después de una licitación, con arreglo a los procedimientos previstos por la ley y que por supuesto son verificados todos los años por parte de la Consejería de Sanidad?”.
Visiblemente molesto por la tenacidad de la periodista, quien en ese momento subraya que haría falta transparencia, el máximo responsable de la sanidad madrileña responde de nuevo con preguntas: “¿Pero guarda alguna relación [el vínculo con las Islas Caimán]? ¿Cree usted que el consejero de Sanidad tiene alguna obligación de saber quién es el accionista del accionista? No, señoría (sic), no, no, señorita, en absoluto”, concluye.
La entrevistadora insiste y expone que estamos ante una sociedad opaca. Lasquetty, que poco antes ya había intentado escabullirse pasillo adelante, alega de nuevo ignorancia: “No tengo ni la más remota idea de si es una sociedad opaca. Es una sociedad legalmente constituida”. E introduce aquí una nueva pregunta a modo de reto a la periodista Verónica Sanz: “Por cierto, por cierto, ¿sabe una cosa? [Capio] es la que presta asistencia sanitaria a todos los periodistas de Madrid. ¡A usted también! Adiós”.
Promesa incumplida
La reportera había iniciado la breve entrevista con una pregunta también comprometida para Lasquetty: la de por qué no ha cumplido aún la promesa formulada por él mismo en Las Mañanas de Cuatro el 3 de diciembre de 2012, cuando aseguró que entregaría a la oposición parlamentaria el desglose del gasto real –la ejecución presupuestaria– de la sanidad madrileña.
Lasquetty, que en ese momento inicial aún conserva la sonrisa, maniobra para convencer a la periodista de que no hay ningún problema. “Lo solucionaremos muy rápidamente”, dice. La entrevistadora no ceja y pregunta cuándo exactamente será pública esa información. “Dentro de poco tiempo”, tercia ahora el consejero. La periodista persiste y le pide por tercera vez que detalle cuándo. “Pues mire, en este momento a esta hora no lo sé”. A esa hora y tras una larga espera, como recuerda Sanz, ya han dado las once y media de la noche.
Los ingresos de Capio, cuya estructura está formada por 22 empresas que enlazan societariamente España con las Islas Caimán a través de Holanda y Luxemburgo, proceden en un 60% del Servicio Madrileño de Salud (Sermas). Así lo acreditan las cuentas anuales de Capio Sanidad Holding SL correspondientes a 2011, las últimas disponibles en el Registro Mercantil.
De las 22 compañías que componen este enrevesado laberinto societario, al menos 10 tienen un carácter meramente instrumental. Es decir, su única actividad consiste en la tenencia de participaciones (acciones) de otras mercantiles.
http://www.infolibre.es/noticias/politi ... _1012.html
http://www.youtube.com/v/oc_x1f0sh04&hl ... autoplay=1El consejero Lasquetty dice que “no tiene obligación de saber quién es el accionista” del principal beneficiario de la privatización de hospitales
El responsable de la sanidad madrileña asegura que, como prometió hace tres meses, dará los datos de gasto real pero no precisa cuándo
Vídeo Declaraciones de Lasquetty sobre la sanidad privatizada
El consejero de Sanidad de Madrid, Javier Fernández Lasquetty, del PP, ofreció este viernes una respuesta sorprendente sobre Capio. En una entrevista en los pasillos de la Asamblea de Madrid y emitida por Las Mañanas de Cuatro y cuando la periodista Verónica Sanz le pregunta si puede explicar por qué los dueños de Capio son empresas de las Islas Caimán, Lasquety responde así: “No tengo ni la más remota idea, primero, de si eso es verdad , de si eso es relevante y, en caso de ser relevante, ¿qué tiene eso que ver con que preste servicios sanitarios a la Comunidad de Madrid mediante un contrato, después de una licitación, con arreglo a los procedimientos previstos por la ley y que por supuesto son verificados todos los años por parte de la Consejería de Sanidad?”.
Visiblemente molesto por la tenacidad de la periodista, quien en ese momento subraya que haría falta transparencia, el máximo responsable de la sanidad madrileña responde de nuevo con preguntas: “¿Pero guarda alguna relación [el vínculo con las Islas Caimán]? ¿Cree usted que el consejero de Sanidad tiene alguna obligación de saber quién es el accionista del accionista? No, señoría (sic), no, no, señorita, en absoluto”, concluye.
La entrevistadora insiste y expone que estamos ante una sociedad opaca. Lasquetty, que poco antes ya había intentado escabullirse pasillo adelante, alega de nuevo ignorancia: “No tengo ni la más remota idea de si es una sociedad opaca. Es una sociedad legalmente constituida”. E introduce aquí una nueva pregunta a modo de reto a la periodista Verónica Sanz: “Por cierto, por cierto, ¿sabe una cosa? [Capio] es la que presta asistencia sanitaria a todos los periodistas de Madrid. ¡A usted también! Adiós”.
Promesa incumplida
La reportera había iniciado la breve entrevista con una pregunta también comprometida para Lasquetty: la de por qué no ha cumplido aún la promesa formulada por él mismo en Las Mañanas de Cuatro el 3 de diciembre de 2012, cuando aseguró que entregaría a la oposición parlamentaria el desglose del gasto real –la ejecución presupuestaria– de la sanidad madrileña.
Lasquetty, que en ese momento inicial aún conserva la sonrisa, maniobra para convencer a la periodista de que no hay ningún problema. “Lo solucionaremos muy rápidamente”, dice. La entrevistadora no ceja y pregunta cuándo exactamente será pública esa información. “Dentro de poco tiempo”, tercia ahora el consejero. La periodista persiste y le pide por tercera vez que detalle cuándo. “Pues mire, en este momento a esta hora no lo sé”. A esa hora y tras una larga espera, como recuerda Sanz, ya han dado las once y media de la noche.
Los ingresos de Capio, cuya estructura está formada por 22 empresas que enlazan societariamente España con las Islas Caimán a través de Holanda y Luxemburgo, proceden en un 60% del Servicio Madrileño de Salud (Sermas). Así lo acreditan las cuentas anuales de Capio Sanidad Holding SL correspondientes a 2011, las últimas disponibles en el Registro Mercantil.
De las 22 compañías que componen este enrevesado laberinto societario, al menos 10 tienen un carácter meramente instrumental. Es decir, su única actividad consiste en la tenencia de participaciones (acciones) de otras mercantiles.
http://www.infolibre.es/noticias/politi ... _1012.html
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Re: Post Unico: Sanidad
Ya, no es relevante que una empresa que recibe dinero publico a mansalva y que está en paraísos fiscales junto a otras 4 sociedades... ya...
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Re: Post Unico: Sanidad
Desde la compañía niegan que tenga vinculación con la operación
Escándalo en la sanidad madrileña: ex altos cargos de Aguirre se benefician de la privatización
- La empresa que asesora el ex consejero Güemes consigue la gestión de los análisis que él privatizó
Ahora están claros los planes privatizadores de los que hace gala el Gobierno regional de la derecha del Partido Popular que preside Ignacio Aguirre: la empresa sanitaria Unilabs ha comprado el 55 % de la Unión Temporal de Empresas (UTE) a la que el Gobierno madrileño adjudicó en 2009 el servicio de análisis de 6 hospitales madrileños. Parece una operación 'normal', pero hay punto poco claro: a Unilabs pertenece Juan José Güemes, quien fue el consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid que privatizó ese servicio. Los planes de Ignacio Aguirre quedan así al descubierto.
Pues bien, el bombazo informativo que ha revelado ahora la Ser es que la filial española de esta multinacional, ávida por entrar en el mercado sanitario español y especialmente en el muy apetitoso mercado madrileño, fichó a Juan José Güemes en agosto de 2012, y sólo 3 meses después de aquel fichaje anunciaba la compra de la UTE BR Salud, formada por el grupo Balagué y Ribera Salud. Hasta su fichaje por Unilabs España, Güemes trabajaba en el Instituto de Empresa.
Para que todo sea entendible, resulta que esa UTE en cuestión era la adjudicataria desde 2009 de los análisis clínicos de los hospitales Infanta Cristina, Infanta Sofía, Infanta Leonor, Sureste, Henares y Hospital del Tajo de la comunidad de Madrid. Y esa adjudicación fue realizada, precisamente, por Juan José Güemes cuando éste era consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, presidida hasta el 17 de septiembre de 2012 por la ahora dimitida Esperanza Aguirre. Güemes cesó como consejero de Sanidad en el año 2010.
Según abunda la Cadena de Prisa, esa concesión realizada por Güemes incluía, además, la gestión de los análisis clínicos de de los centros de atención primaria de su área de influencia, 49 centros de salud, 107 consultorios periféricos y 100 residencias. Lo que suponen un total 1.200.000 habitantes a 16 euros por habitante.
Desde Unilabs han querido quitar hierro al fichaje de Güemes, explicando que ese puesto "no es ejecutivo" y que el ex consejero de Sanidad de Aguirre y de Ignacio González -mientras éste era vicepresidente madrileño- no ha intervenido en ninguna de las operaciones de la compañía, incluyendo, claro está, la ya explicado adquisición de la UTE. Además, han destacado que mientras Güemes fue consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid nunca recibieron ninguna adjudicación por su parte.
http://www.diariocritico.com/nacional/s ... ZKQd_Eo7a0
El negocio ahora mismo está en la educación, sanidad, en la "hucha" de las jubilaciones, electricidad, agua... que raro, que los que meten la mano en esto, siempre son los mismos...
Escándalo en la sanidad madrileña: ex altos cargos de Aguirre se benefician de la privatización
- La empresa que asesora el ex consejero Güemes consigue la gestión de los análisis que él privatizó
Ahora están claros los planes privatizadores de los que hace gala el Gobierno regional de la derecha del Partido Popular que preside Ignacio Aguirre: la empresa sanitaria Unilabs ha comprado el 55 % de la Unión Temporal de Empresas (UTE) a la que el Gobierno madrileño adjudicó en 2009 el servicio de análisis de 6 hospitales madrileños. Parece una operación 'normal', pero hay punto poco claro: a Unilabs pertenece Juan José Güemes, quien fue el consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid que privatizó ese servicio. Los planes de Ignacio Aguirre quedan así al descubierto.
Resulta que Unilabs España pertenece a la multinacional suiza Unilabs, fundada en 1987 en Ginebra y que ha realizado un rápido crecimiento mediante adquisición de Laboratorios en Suiza y en otros Países Europeos. Hasta el año 2007 se mantuvo como un atractivo valor en la bolsa de Zurich, pero en el año 2008 el Grupo Unilabs se integró con el Grupo Capio Diagnostics, reforzando más su presencia Europea y ampliando el liderazgo tanto al análisis clínico como al diagnóstico por imagen. Actualmente opera, según informa la propia compañía, en 11 países y cuenta con más de 200 asociaciones, asegurando la mayor cobertura geográfica en Europa.Quizás le interese ...
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El 'bombazo informativo' lo ha avanzado este viernes la Cadena Ser. Es cierto que ya era conocido que Juan José Güemes había fichado en agosto del pasado año por la filial española de Unilabs. Güemes fue consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid presidida entonces por Esperanza Aguirre y con Ignacio González como delfín y sucesor, y Güemes fue quien privatizó el servicio de análisis de seis hospitales madrileños en 2009, antes de cesar en su cargo. Eso es una cosa, pero que luego fiche como asesor de una multinacional sanitaria que a la postre se queda con el servicio sanitario que él mismo privatizó media un abismo.
Pues bien, el bombazo informativo que ha revelado ahora la Ser es que la filial española de esta multinacional, ávida por entrar en el mercado sanitario español y especialmente en el muy apetitoso mercado madrileño, fichó a Juan José Güemes en agosto de 2012, y sólo 3 meses después de aquel fichaje anunciaba la compra de la UTE BR Salud, formada por el grupo Balagué y Ribera Salud. Hasta su fichaje por Unilabs España, Güemes trabajaba en el Instituto de Empresa.
Para que todo sea entendible, resulta que esa UTE en cuestión era la adjudicataria desde 2009 de los análisis clínicos de los hospitales Infanta Cristina, Infanta Sofía, Infanta Leonor, Sureste, Henares y Hospital del Tajo de la comunidad de Madrid. Y esa adjudicación fue realizada, precisamente, por Juan José Güemes cuando éste era consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, presidida hasta el 17 de septiembre de 2012 por la ahora dimitida Esperanza Aguirre. Güemes cesó como consejero de Sanidad en el año 2010.
Según abunda la Cadena de Prisa, esa concesión realizada por Güemes incluía, además, la gestión de los análisis clínicos de de los centros de atención primaria de su área de influencia, 49 centros de salud, 107 consultorios periféricos y 100 residencias. Lo que suponen un total 1.200.000 habitantes a 16 euros por habitante.
Desde Unilabs han querido quitar hierro al fichaje de Güemes, explicando que ese puesto "no es ejecutivo" y que el ex consejero de Sanidad de Aguirre y de Ignacio González -mientras éste era vicepresidente madrileño- no ha intervenido en ninguna de las operaciones de la compañía, incluyendo, claro está, la ya explicado adquisición de la UTE. Además, han destacado que mientras Güemes fue consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid nunca recibieron ninguna adjudicación por su parte.
http://www.diariocritico.com/nacional/s ... ZKQd_Eo7a0
El negocio ahora mismo está en la educación, sanidad, en la "hucha" de las jubilaciones, electricidad, agua... que raro, que los que meten la mano en esto, siempre son los mismos...
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soto y fernandez
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Re: Post Unico: Sanidad
los cadaveres se acumulan por las calles de Madrid.......................
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soycarlo15
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Re: Post Unico: Sanidad
cadaveres no se, pero politicos ladrones unos cuantossoto y fernandez escribió:los cadaveres se acumulan por las calles de Madrid.......................
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soycarlo15
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Re: Post Unico: Sanidad
SÓLO EL CUERO CABELLUDO CUBRE SU CEREBRO
Le dieron el alta forzosa sin colocarle el hueso cuando descubrieron que no tenía papeles
Le atendieron por un fuerte dolor en la cabeza y la operaron de urgencias tras diagnosticarle un accidente cerebrovascular. A la hondureña María Concepción le abrieron el cráneo pero según denuncia, cuando el hospital descubrió que no tenía papeles le dieron el alta sin colocarle el hueso. Ahoro solo el cuero cabelludo cubre su cerebro. Cualquier roce puede ser mortal para ella.
María Concepción Amaya no lo podía imaginar cuando llegó a España hace un año y medio.
Después de estar un mes ingresada en un hospital de Valencia, antes de comenzar su rehabilitación y al comprobar que no disponía de tarjeta sanitaria los médicos le dieron el alta forzosa, aunque sabían que su vida podía correr peligro.
A su hermana le dijeron que se hiciera cargo de ella durante las 24 horas de día porque al faltarle una parte de cráneo, al darse el más mínimo golpe en la cabeza podría fallecer, así que tuvo que dejar su trabajo.
Además, por su situación económica su hermana tuvo que suspenderle el tratamiento antes de lo indicado por los médicos, por no poder pagar los medicamentos.
María Concepción espera ahora que un gesto humanitario le conceda poder volver al quirófano y colocarse el hueso que le quitaron para realizar la operación.
Mientras está a la espera de que la Conselleria de salud se haga cargo de su situación, una asociación de Hondureños en Valencia ha empezado a recoger fondos para ayudar a esta joven compatriota.
http://www.lasexta.com/noticias/socieda ... 00010.html
Le dieron el alta forzosa sin colocarle el hueso cuando descubrieron que no tenía papeles
Le atendieron por un fuerte dolor en la cabeza y la operaron de urgencias tras diagnosticarle un accidente cerebrovascular. A la hondureña María Concepción le abrieron el cráneo pero según denuncia, cuando el hospital descubrió que no tenía papeles le dieron el alta sin colocarle el hueso. Ahoro solo el cuero cabelludo cubre su cerebro. Cualquier roce puede ser mortal para ella.
María Concepción Amaya no lo podía imaginar cuando llegó a España hace un año y medio.
Después de estar un mes ingresada en un hospital de Valencia, antes de comenzar su rehabilitación y al comprobar que no disponía de tarjeta sanitaria los médicos le dieron el alta forzosa, aunque sabían que su vida podía correr peligro.
A su hermana le dijeron que se hiciera cargo de ella durante las 24 horas de día porque al faltarle una parte de cráneo, al darse el más mínimo golpe en la cabeza podría fallecer, así que tuvo que dejar su trabajo.
Además, por su situación económica su hermana tuvo que suspenderle el tratamiento antes de lo indicado por los médicos, por no poder pagar los medicamentos.
María Concepción espera ahora que un gesto humanitario le conceda poder volver al quirófano y colocarse el hueso que le quitaron para realizar la operación.
Mientras está a la espera de que la Conselleria de salud se haga cargo de su situación, una asociación de Hondureños en Valencia ha empezado a recoger fondos para ayudar a esta joven compatriota.
http://www.lasexta.com/noticias/socieda ... 00010.html
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soycarlo15
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Re: Post Unico: Sanidad
El centro de salud de Calp exige 132 euros por anticipado por atender a un bebé con 41º de fiebre
Los padres, de nacionalidad británica, tuvieron que ir con la niña de 8 meses a un cajero a sacar dinero para que el médico la examinara - La familia tiene tarjeta sanitaria y está empadronada
16.05.2013 | 10:43
Jaycee Leigh, junto a su hija Rubie, muestra las tarjetas y documentos sanitarios. a. p. f.
a. p. f. calp Rubie nació en el hospital de Dénia hace 8 meses. Sus padres, Jaycee Leigh Robinson y Clwyd Ian Peter French, de nacionalidad británica y vecinos de Calp, han llevado a la pequeña a todas las revisiones y hasta ahora hablaban maravillas de la sanidad en España. Hasta ahora. En la madrugada del 12 de abril, a Rubie le empezó a subir la fiebre. Cuando ya tenía 39º de temperatura y vomitaba sin parar, sus padres la llevaron a toda prisa al centro de salud de Calp. "En el coche, llegó 41 de fiebre y nos asustamos porque tenía los ojos en blanco y vidriosos. Temíamos que pudiera tener meningitis", explicó ayer Jaycee, su madre. Pero, al entrar en urgencias, "nos dijeron que no la atendían si antes no pagábamos".
Jaycee todavía hoy no da crédito. Tanto ella como su pareja tienen tarjeta SIP. Llevaban el libro de familia, los pasaportes y el SIP provisional de la pequeña. Aún así, la madre pidió que el médico revisara al bebé y luego les hicieran la factura. Pero ni por esas. Les exigían que pagaran por anticipado.
Los padres tuvieron que coger otra vez el coche y dirigirse con la niña a un cajero a sacar dinero. "Primero nos dijeron que debíamos pagar 123 euros. Y sacamos del banco 120 euros, porque mi pareja tenía algunas monedas. Pero cuando llegamos al centro de salud nos volvieron a decir que eran 132 euros. Además, allí tenían la máquina para pagar con tarjeta", comentó, indignada, Jaycee mientras mostraba los recibos. Finalmente, pagaron 120 euros en efectivo y el resto, hasta 132,59 euros, con la tarjeta.
Habían llegado al centro de salud pasadas las 1.30 horas de la madrugada y, por fin, casi a las 3, el médico examinó a la pequeña Rubie. "Nos dijo que no era grave. Que la fiebre le había subido porque le están saliendo los dientes, pero sí que nos recetó amoxicilina [un antibiótico] que es para tratar las infecciones".
Jaycee insistió en que hasta esa noche nadie les había puesto trabas para que su bebé recibiera atención médica gratuita. De hecho, mostró la cartilla de salud infantil en la que figuran todas las revisiones y vacunas. El pasado 30 de abril llevó a la pequeña al consultorio de la Casa del Mar, donde tiene asignada pediatra, y allí la volvieron a atender con total normalidad y sin pedirle que pagara ninguna tasa sanitaria.
En manos de abogados
"Ahora Rubie está muy bien. Pero nos llevamos un buen susto. Aquella noche, cuando la tenía en los brazos, estaba caliente como una estufa", recuerda esta madre de 24 años, que dice que no quiere que ningún otro padre se vea en esa situación de que le nieguen la atención a su bebé y le pidan dinero. "No quiero que me devuelvan lo que pagué, pero lo importante es que esto no le vuelva a pasar a nadie. Ya hemos hablado con abogados y estamos decididos a presentar una denuncia".
"El SIP provisional es un número y no da derecho a la sanidad pública"
La empresa Marina Salud, que gestiona la sanidad en la Marina Alta, sostuvo ayer que la tarjeta SIP provisional "es sólo un número" y no da derecho a acceder a la sanidad pública. Precisó que los padres de Rubie debían haber inscrito a la niña en el INSS (Instituto Nacional de la Seguridad Social). A todos los progenitores extranjeros cuyos hijos nacen en el hospital se les entrega, según indicó la concesionaria de la sanidad en la comarca, un escrito en el que se les explica que deben cumplir este trámite para tener derecho a la asistencia sanitaria gratuita. Marina Salud señaló que en cualquier departamento de salud también se le hubiera pedido a los padres que pagaran la tasa sanitaria.
Hasta ahora los padres de Rubie estaban encantados con la asistencia sanitaria en España. "En el parto en el hospital nos trataron muy bien. Antes, durante una ecografía, el médico incluso nos explicó todo en inglés ya que mi pareja no habla muy bien castellano", explicó ayer Jaycee. "En el hospital de Dénia, todos fueron muy amables. No teníamos ninguna queja de la sanidad. Al contrario, estábamos muy contentos".
La madre admitió que en el centro de salud de Calp, cuando no atendían a su hija, se pusieron nerviosos y discutieron con la recepcionista. La única explicación que les dio, afirmó, fue que la ley había cambiado. "Nos pidió el pasaporte de Rubie, pero nos falta un certificado de Inglaterra. Pero hemos preguntado en la embajada de Madrid y nos dicen que es una broma que nos pidan el pasaporte para atender a nuestra niña". a. p. f. calp
http://www.levante-emv.com/comarcas/201 ... 98332.html
Los padres, de nacionalidad británica, tuvieron que ir con la niña de 8 meses a un cajero a sacar dinero para que el médico la examinara - La familia tiene tarjeta sanitaria y está empadronada
16.05.2013 | 10:43
Jaycee Leigh, junto a su hija Rubie, muestra las tarjetas y documentos sanitarios. a. p. f.
a. p. f. calp Rubie nació en el hospital de Dénia hace 8 meses. Sus padres, Jaycee Leigh Robinson y Clwyd Ian Peter French, de nacionalidad británica y vecinos de Calp, han llevado a la pequeña a todas las revisiones y hasta ahora hablaban maravillas de la sanidad en España. Hasta ahora. En la madrugada del 12 de abril, a Rubie le empezó a subir la fiebre. Cuando ya tenía 39º de temperatura y vomitaba sin parar, sus padres la llevaron a toda prisa al centro de salud de Calp. "En el coche, llegó 41 de fiebre y nos asustamos porque tenía los ojos en blanco y vidriosos. Temíamos que pudiera tener meningitis", explicó ayer Jaycee, su madre. Pero, al entrar en urgencias, "nos dijeron que no la atendían si antes no pagábamos".
Jaycee todavía hoy no da crédito. Tanto ella como su pareja tienen tarjeta SIP. Llevaban el libro de familia, los pasaportes y el SIP provisional de la pequeña. Aún así, la madre pidió que el médico revisara al bebé y luego les hicieran la factura. Pero ni por esas. Les exigían que pagaran por anticipado.
Los padres tuvieron que coger otra vez el coche y dirigirse con la niña a un cajero a sacar dinero. "Primero nos dijeron que debíamos pagar 123 euros. Y sacamos del banco 120 euros, porque mi pareja tenía algunas monedas. Pero cuando llegamos al centro de salud nos volvieron a decir que eran 132 euros. Además, allí tenían la máquina para pagar con tarjeta", comentó, indignada, Jaycee mientras mostraba los recibos. Finalmente, pagaron 120 euros en efectivo y el resto, hasta 132,59 euros, con la tarjeta.
Habían llegado al centro de salud pasadas las 1.30 horas de la madrugada y, por fin, casi a las 3, el médico examinó a la pequeña Rubie. "Nos dijo que no era grave. Que la fiebre le había subido porque le están saliendo los dientes, pero sí que nos recetó amoxicilina [un antibiótico] que es para tratar las infecciones".
Jaycee insistió en que hasta esa noche nadie les había puesto trabas para que su bebé recibiera atención médica gratuita. De hecho, mostró la cartilla de salud infantil en la que figuran todas las revisiones y vacunas. El pasado 30 de abril llevó a la pequeña al consultorio de la Casa del Mar, donde tiene asignada pediatra, y allí la volvieron a atender con total normalidad y sin pedirle que pagara ninguna tasa sanitaria.
En manos de abogados
"Ahora Rubie está muy bien. Pero nos llevamos un buen susto. Aquella noche, cuando la tenía en los brazos, estaba caliente como una estufa", recuerda esta madre de 24 años, que dice que no quiere que ningún otro padre se vea en esa situación de que le nieguen la atención a su bebé y le pidan dinero. "No quiero que me devuelvan lo que pagué, pero lo importante es que esto no le vuelva a pasar a nadie. Ya hemos hablado con abogados y estamos decididos a presentar una denuncia".
"El SIP provisional es un número y no da derecho a la sanidad pública"
La empresa Marina Salud, que gestiona la sanidad en la Marina Alta, sostuvo ayer que la tarjeta SIP provisional "es sólo un número" y no da derecho a acceder a la sanidad pública. Precisó que los padres de Rubie debían haber inscrito a la niña en el INSS (Instituto Nacional de la Seguridad Social). A todos los progenitores extranjeros cuyos hijos nacen en el hospital se les entrega, según indicó la concesionaria de la sanidad en la comarca, un escrito en el que se les explica que deben cumplir este trámite para tener derecho a la asistencia sanitaria gratuita. Marina Salud señaló que en cualquier departamento de salud también se le hubiera pedido a los padres que pagaran la tasa sanitaria.
Hasta ahora los padres de Rubie estaban encantados con la asistencia sanitaria en España. "En el parto en el hospital nos trataron muy bien. Antes, durante una ecografía, el médico incluso nos explicó todo en inglés ya que mi pareja no habla muy bien castellano", explicó ayer Jaycee. "En el hospital de Dénia, todos fueron muy amables. No teníamos ninguna queja de la sanidad. Al contrario, estábamos muy contentos".
La madre admitió que en el centro de salud de Calp, cuando no atendían a su hija, se pusieron nerviosos y discutieron con la recepcionista. La única explicación que les dio, afirmó, fue que la ley había cambiado. "Nos pidió el pasaporte de Rubie, pero nos falta un certificado de Inglaterra. Pero hemos preguntado en la embajada de Madrid y nos dicen que es una broma que nos pidan el pasaporte para atender a nuestra niña". a. p. f. calp
http://www.levante-emv.com/comarcas/201 ... 98332.html
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Re: Post Unico: Sanidad
Chacho SoyCarlos,tu te has leido este bodrio?,como novela para viejas,puede que cuele,pero anda que no hay cosas para atacarle al Gobierno,que venirnos con este culebròn hondureño, "lo del gesto humanitario,para colocarse el hueso,que le quitaron",te quedò,total ¿donde se guarda un hueso,mes y medio?,lo mismo lo tiene un conserje solidario en la taquilla,y ese cuero cabelludo......................eres la nueva Corin Tellado.un espectaculo.soycarlo15 escribió:SÓLO EL CUERO CABELLUDO CUBRE SU CEREBRO
Le dieron el alta forzosa sin colocarle el hueso cuando descubrieron que no tenía papeles
Le atendieron por un fuerte dolor en la cabeza y la operaron de urgencias tras diagnosticarle un accidente cerebrovascular. A la hondureña María Concepción le abrieron el cráneo pero según denuncia, cuando el hospital descubrió que no tenía papeles le dieron el alta sin colocarle el hueso. Ahoro solo el cuero cabelludo cubre su cerebro. Cualquier roce puede ser mortal para ella.
María Concepción Amaya no lo podía imaginar cuando llegó a España hace un año y medio.
Después de estar un mes ingresada en un hospital de Valencia, antes de comenzar su rehabilitación y al comprobar que no disponía de tarjeta sanitaria los médicos le dieron el alta forzosa, aunque sabían que su vida podía correr peligro.
A su hermana le dijeron que se hiciera cargo de ella durante las 24 horas de día porque al faltarle una parte de cráneo, al darse el más mínimo golpe en la cabeza podría fallecer, así que tuvo que dejar su trabajo.
Además, por su situación económica su hermana tuvo que suspenderle el tratamiento antes de lo indicado por los médicos, por no poder pagar los medicamentos.
María Concepción espera ahora que un gesto humanitario le conceda poder volver al quirófano y colocarse el hueso que le quitaron para realizar la operación.
Mientras está a la espera de que la Conselleria de salud se haga cargo de su situación, una asociación de Hondureños en Valencia ha empezado a recoger fondos para ayudar a esta joven compatriota.
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Re: Post Unico: Sanidad
Soto, tú si que tienes valor para leerte eso. Yo lo he intentado leer, pero es que necesito un traductor. 
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soycarlo15
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Re: Post Unico: Sanidad
Otra noticia que no les gusta??? vaya... ustedes son insaciables...
Ninguna pagina es buena... seguiré intentándolo...
Ninguna pagina es buena... seguiré intentándolo...