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Renaldo escribió:la 1º division no es rentable hasta el sporting y racing sin desembolso esta en quiebra tecnica

Pues el Sporting ni siquiera aparece en esa lista de clubes morosos con Hacienda y lo que he oido/leido es mas bien lo contrario, de los clubes de 1ª es de los pocos que estan saneados, otra cosa diferente es la gestion deportiva y si han fichado bien, pero yo creo que la 1ª es rentable por la inyeccion economica que tendría para el club, como dicen los compañeros, mas rentable que estar en 2ª seguro, preguntale a los presidentes de los 22 clubes de 2ª si les sería rentable estar en 1ª, es evidente, que si empiezas a malgastar ese dinero te vas a la quiebra, pero quiero creer que no todos los presidentes son iguales

JAMAKUKE escribió:

Renaldo escribió:la 1º division no es rentable hasta el sporting y racing sin desembolso esta en quiebra tecnica

Pues el Sporting ni siquiera aparece en esa lista de clubes morosos con Hacienda y lo que he oido/leido es mas bien lo contrario, de los clubes de 1ª es de los pocos que estan saneados, otra cosa diferente es la gestion deportiva y si han fichado bien, pero yo creo que la 1ª es rentable por la inyeccion economica que tendría para el club, como dicen los compañeros, mas rentable que estar en 2ª seguro, preguntale a los presidentes de los 22 clubes de 2ª si les sería rentable estar en 1ª, es evidente, que si empiezas a malgastar ese dinero te vas a la quiebra, pero quiero creer que no todos los presidentes son iguales

fijate si tiene deuda que a Preciado le deben 1,3 millones y ha denunciado y dentro del proceso concursal se ha unido a los acrreedores.
La deuda quedó reducida a cerca de 32 millones: algo más de 12 correspondientes a acreedores privilegiados –de los que se han pagado ya cuatro- y unos 19 de deuda ordinaria y subordinada (7,5 de ordinaria y poco más 11 de subordinada) que se han reducido ya hasta aproximadamente los 16-17 millones, si bien no existen cifras oficiales desde que se presentó el balance del curso pasado.
http://via52.com/2012/02/22/informe-sob ... -de-gijon/
Es un deuda pequeña pero para un equipo sin activos es bastante. Ojo la gestion del sporting es modelica como dije antes o eso parece de puertas para fuera. Los derechos de television ayudan mucho pero para no endeudarte hay que ser igual o mas austero e irte a 2º es un riesgo que te obliga a hacer gastos

Ya estamos con las cuentas de la lechera, la verdad que no me gusta mucho elucubrar con esto del fútbol ficción pero bueno....

Yo creo que si la UDLP asciende el proyecto deportivo y la línea debe seguir el mismo que ya está marcado:

1) Confianza en la cantera, dando oportunidades y continuidad a nuestros jóvenes valores. Formando un núcleo duro, experimentado de hombres de la casa y de la tierra que conozcan la filosofía, valores y ascendencia como la idiosincracia del equipos. Grupo necesario en cualquier equipo para formar un bloque compacto en el vestuario.

2) Seguir con la misma política de contratación de jugadores a coste cero (descartados de otros equipos, experimentados y de solvencia demostrada), cesiones de jóvenes valores de otros equipos que buscan minutos para seguir su formación, etc...

3) Ampliar y mejorar la red de Scouting dentro de nuestras posibilidades económicas. Ahí fueran siguen habiendo Rondones y Colungas esperando su oportunidad. Asumiendo, también que podremos encontrarnos con fiascos como Juan Guerra y esto es un hándicap ineludible, no todas las apuestas salen ganadoras.

4) Con los pasos anteriores el objetivo seria reforzar la plantilla manteniendo las condiciones de viabilidad económica, identidad y de coherencia. Hay que mantener el bloque pero rejuvenecerlo no sólo con edad sino también con jugadores que sumen calidad, experiencia y que aumente la competitividad del equipo tanto dentro de la caseta ( buscando una plan de titular) como sobre el césped.

5) La permanencia, y sólo la permanencia es el único objetivo real, tangible y aspirable a priori. Desde la mayor de las modestias pero con las dosis adecuadas de ambición, trabajo, sacrificio y una pizca de suerte y justicia futbolística se pueden conseguir el objetivo. Nunca habría que perder el norte, el equipo puede estar muchas jornadas en puesto de descenso, puede estar a muchos puntos de distancia de la salvación, pero no habría que ponerse Nerviosos, hay que, dentro de nuestro marco particular, asumir como buena la filosofía del NUmancia, equipo que, con menos masa social, menos historia y a priori peores plantillas que la UD. ha disfrutado de más temporadas en 1ª División que nuestra UDLP. Quiero decir con esto que el descenso no debería ser considerado un fracaso si tenemos claras ciertas premisas como perpetuar el proyecto deportivo y la institución. Recordemos que el propio Villarreal antes de asentarse definitivamente en 1ª división vivió una pequeña etapa de equipo ascensor, pero a diferencia de nosotros que carecemos de un apoyo empresarial importante detrás, las líneas deportivas estaban marcadas un con crecimiento a medio-largo plazo que han dado sus frutos. Por tanto habría que asumir que la pérdida de categoría es una posibilidad muy real, pero habría que verla como una parada más en el proyecto de esta UD. Que desea perpetuarse en el tiempo y no caer en errores del pasado, y ser un club de efecto gaseosa. Y Tan importante para ello es un proyecto deportivo coherente, bien elaborado y paciente como una política institucional que siga la misma línea.

6) Asumir que llegará el momento en que un nuestros mejores jugadores, locales o Foráneos, recibirán ofertas de otros clubes que nos superen en los económico y deportivo. Debemos ser justos, en estas primeras etapas quizás nos conviene vender un jugador franquicia por una buena cantidad de dinero que nos posibilite adquirir otros jugadores y completar la plantilla, reforzar la política de cantera mejorando las instalaciones, ampliar nuestra red de Scouting para llegar donde antes no llegábamos por dinero y situación deportiva, y porque no, llegarán también épocas de vacas flacas y será necesario tener dinero en la caja.

Esto en lo deportivo, en el plano institucional y social las líneas deberían de estar claras.

1) Respecto a la campaña de abonados debería premiarse a los fieles que han renovado su abono con una subida simbólica que, obviamente, marque el salto de categoría pero que no ahogue, ni de la sensación de no valorar su fidelidad. Respecto a los nuevos abonados, y previendo una alta demanda de los mismos, los precios tienen que estar claramente diferenciados a lo que supone la renovación de los abonos pero sin ser excesivamente caros respetando la realidad económica de nuestra isla (sueldos medios, la crisis, etc...). La idea es fidelizar a la masa social a través de unos precios ajustados que ayuden en el estadio a crear el clima que ayude al equipo la suma de ptos que logren el objetivo primordial y único de la permanencia.

2) Realizar una campaña de abonados sincera que señale de forma sencilla el objetivo, pero que a la vez movilice a esa masa social amarilla latente, dormida, que reacia, no le vale sólo con estar en 1ª. Hay remover conciencias, refrescar memorias y desempolvar sentimientos que reaviven en ese aficionado hastiado los lazos que le unieron con el club, las razones que le identifican con él, y lograr, con el paso del tiempo lo que ni Barcelona ni Real Madrid pueden conseguir: la UD. LAS PALMAS no es un partido que vez por la tele cada fin de semana, es una realidad que te acompaña día a día, es parte de tu vida, da forma a una de las caras de tu realidad, de tu personalidad.

3) Llevar una campaña de captación de socios donde la razón económica no sea la principal razón de ser. Facilitar el acceso al club mediante diferentes abonos como los familiares, por packs de partidos, 2ª vuelta, y otras tantas buenas ideas que desde este mismo foro se han lanzado y alguna vez que otra ha recogido el testigo el club ( con más o menos acierto).

4) La ppal fuente de ingresos ese obviamente los derechos televisivos, los de radio, publicidad, web, prensa, etc... La UD tiene una imagen de marca infravalorada por sus más allegados, a pesar de ser un club y una ciudad que en el territorio nacional tiene buena imagen y opinión generalizada. Hay que reforzar los convenios de colaboración con las empresas que apostaron por el club en las horas más bajas, y saber vender el producto a aquellas empresas que con cuota de mercado nacional e internacional le interesen publicitarse con nosotros. O, con empresas extranjeras con presencia en las Islas.

5) Con un clima adecuado en el EGC, con un apoyo mediano de empresarios, y por ultimo con la suerte de tener un trayectoria deportiva correcta, estaríamos en la mejor de los posiciones para reclamar a cierta organismos y corporaciones públicas su apoyo económico e Institucional. ¿Para qué? Pues para afrontar proyectos como la tan candente remodelación del Estadio, Ciudad Deportiva, etc... Pocos políticos son capaces de posicionarse en contra de un simbolo de una ciudad, de una isla, como debería ser la UD. en una posición de poder, y no ahora ninguneada por cualquiera por errores propios, cierto, pero sobretodo por errores ajenos a ella.

6) Relanzar el torneo Ciudad de Las Palmas de GC con carácter internacional, invitando a clubes que por población inmigrante o flotante por el turismo tienen presencia en la isla. Participar en el Torneo de fútbol internacional del Maspalomas etc....


Resumiendo:

1) Mantener el proyecto deportivo actual: cantera, fichajes coste cero, cesiones jóvenes promesas y Scouting de valores con potencial. Austeridad económica para asegurar un proyecto serio y coherente a medio-largo plazo, asumiendo que. Un descenso puede ser un contratiempo, un paso necesario en esta evolución y no un fracaso.

2) Fidelizar la masa social, campaña abonos acorde con la realidad económica, no verla como la ppal fuente de ingresos económicos, sino como el mejor medio para atraer a los patrocinadores. Reforzar los valores de identidad con la masa social amarilla latente.

3) Vender la marca de la UD. LAS PALMAS como lo que es: una identidad, un club con arraigo y una idiosincracia propias pero si regionalismos, es un club bien considerado en el territorio nacional y que gracias a la población flotante que nos aporta el turismo tiene cierta proyección internacional.

4) Gestión económica ejemplar, donde la austeridad no sea enemiga del gasto justificado, necesario y coherente.

5) Forzar la colaboración de las instituciones públicas cumpliendo los ptos anteriores que nos aportarían cierta posición de poder ante los políticos, esos seres que viven de las encuestas de intención de votos y los indices de popularidad.


Para ir acabando , creo que al ppio comenté que no me gustaba el fútbol ficción... Jejeje

Gracias a todos los que hayan llegado hasta aquí leyendo este tremendo ladrillo escrito desde mi iPad que también tiene su mérito, jejejeeje.

Saludos




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